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    2014年4月22日公司為了感謝管理人員長期以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，促進(jìn)管理人員對公司的認(rèn)可，讓管理人員在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時也是為了讓管理人員先一步了解公司未來發(fā)展方向，充分調(diào)動管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

公司總經(jīng)理宋利軍和各部門、各大隊、各中隊管理人員27人參加了本次座談會。座談會上，總經(jīng)理首先就管理人員對公司得鼎力支持和付出的辛勤勞動，表示衷心的感謝，鼓勵全員發(fā)言，各抒己見。

員工互動及提問：基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。 

對大家提出的問題和建議，宋總能當(dāng)場解答的當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的記錄下來，并承諾近期內(nèi)給予答復(fù)。

   在輕松愉快的氣氛中，管理人員各抒己見，暢所欲言。他們回顧

總結(jié)了進(jìn)公司以來的工作、生活情況，認(rèn)為公司的工作氛圍和諧、同事關(guān)系融洽、領(lǐng)導(dǎo)對員工關(guān)心備至。同時，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。宋利軍總經(jīng)理對大家提出的意見和建議非常重視，并進(jìn)行了溝通和回應(yīng)。

   大部分認(rèn)為公司經(jīng)歷許多風(fēng)風(fēng)雨雨，但是通過努力公司最終發(fā)展

起來了，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工共同努力再接再厲，再創(chuàng)輝煌；特別懷念公司組織的集體活動，希望公司在這方面有所改善；部分人員簡述了近年來個人經(jīng)歷，并最終還是回到此地，因為這里有家的感覺；

    在會上，部分員工反映部門管理員沒有全方位培訓(xùn)隊員的業(yè)

務(wù)和技能，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)技能單一，不全面，缺崗時其他員工補位，無法達(dá)到公司業(yè)務(wù)要求；同時督察部需從源頭做好督查并要徹底執(zhí)行制度化管理，避免不必要的損失；部分人員還認(rèn)為公司及各部門的管理溝通不協(xié)調(diào)，某些小的問題沒有自己解決的能力，什么都要靠領(lǐng)導(dǎo)來處理；而且有些員工提出各部門的業(yè)務(wù)確認(rèn)不積極、不及時；員工工作態(tài)度差，責(zé)任心不強，指出問題不積極接受。對于現(xiàn)在的工作情況，有些員工建議公司對人員流失情況作出統(tǒng)計，管理人員別粗暴式管理，同時希望上級考慮一下下屬是否能完成該項工作，根據(jù)實際情況作出合理安排。

其后宋利軍總經(jīng)理介紹了公司經(jīng)營的基本情況和公司未來發(fā)展方向及規(guī)劃。最后，宋利軍總經(jīng)理在會上強調(diào)，公司任何部門都要從思想上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心員工的發(fā)展，加強員工之間的溝通，管理人員要起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。公司也會為員工提供各種機會，發(fā)揮年輕人的潛力；同時，宋利軍總經(jīng)理對員工提出三點要求：第一，加強學(xué)習(xí)，努力工作，積極上進(jìn)。要加強業(yè)務(wù)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)經(jīng)驗溝通和學(xué)習(xí)；加強人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務(wù)部門還是管理部門工作，在對外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團(tuán)結(jié)，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，虛心求教。第三，要有想法，要肯動腦筋，學(xué)會思考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會好。最后提到，今后要把這樣的座談會作為一種制度，公司將為員工成長發(fā)展提供空間和平臺。

  這次座談會取得了很好的效果，大家互相切磋、互相探討，增強了新入職人員的歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。